Estrategias formativas a la medida para tu organización

Definimos el KPI que quieres mejorar, identificamos las brechas de desempeño que lo afectan y diseñamos experiencias de aprendizaje orientadas a cerrar esa distancia.

Todo empieza en el negocio

Agenda una llamada

para identificar las necesidades actuales

+ de 20 años de experiencia

en organizaciones de distintos sectores

Finanzas· Retail· Energía e Industria· Salud· Minería - Hidrocarburos· Agroindustria· Telecomunicaciones· Finanzas· Retail· Energía e Industria· Salud· Minería - Hidrocarburos· Agroindustria· Telecomunicaciones·

En la llamada compartimos casos comparables por industria, tamaño de empresa y tipo de audiencia.

Objetivo de negocio

Diseño a la medida

Ejecución

Observación y medición

NUESTRO MODELO

Contamos con un modelo desarrollado para transformar talento en resultados, partiendo del negocio y llevándolo a la práctica de forma consistente.

  • Definimos el KPI que la organización necesita mejorar como punto de partida.

  • Identificamos los KBIs (comportamientos clave de desempeño) que contribuyen directamente a ese resultado en la operación diaria.

  • Diseñamos rutas y experiencias alineadas al trabajo real, con foco en activar y reforzar esos comportamientos en contexto.

  • Ejecutamos talleres, programas y eventos formativos (convenciones, lanzamientos) para acelerar la adopción y crear hábitos.

  • Medimos con datos la adopción, la aplicación y el impacto, asegurando consistencia y mejora sostenida.

El alcance se define según el punto de partida de tu organización y el nivel de impacto esperado.

¿Dónde solemos intervenir?

Diseñamos la formación según el objetivo del negocio

El alcance se construye desde el KPI a mejorar.

A partir de ese objetivo, involucramos a las áreas clave del negocio y al equipo de Talento/L&D para identificar audiencias, brechas de desempeño y definir dónde y cómo intervenir.

Áreas frecuentes de trabajo:

  • Liderazgo

  • Ventas

  • Servicio al cliente

  • Operación

  • Mandos medios y supervisores

  • Rutas de aprendizaje por rol

  • Diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC)

Así funciona en la práctica

Productividad y modelo de ventas

En México, cambiamos los modelos de ventas, disminuimos la rotación de personal y mejoramos el servicio al cliente, logrando acelerar las ventas.

Sector Retail

Mejora de la experiencia de pacientes

En Perú, mejoramos la experiencia de los pacientes de una de las clínicas más grandes de la ciudad para cumplir con los objetivos de nuestro cliente.

Sector Salud

Diseño flexible según tu realidad

MODALIDAD

Se define acorde con las preferencias del negocio y del público: presencial, virtual o híbrido.

CONTENIDO

Se define a la medida, según objetivos del negocio, audiencia y contexto operativo.

DURACIÓN

Se determina según alcance, número de grupos y profundidad del proceso.

Grandes empresas de LATAM confían en SPIRA

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¿Aún tienes dudas sobre si tu empresa debe contactar a SPIRA?

Preguntas frecuentes

Lo que Talento y L&D suele preguntar antes de elegir un aliado de formación corporativa.

¿Trabajan con mi industria?

Sí. Hemos acompañado a más de 500 empresas en más de 20 países, adaptando el diseño a tu sector, operación y cultura organizacional.

¿Cómo se personaliza el servicio?

Se personaliza con el Modelo SPIRA: nos alineamos al objetivo de negocio, definimos el punto de partida (diagnóstico o insumos existentes), diseñamos la experiencia por rol y contexto, e incorporamos seguimiento y medición para asegurar aplicación e impacto.

¿Qué tipo de experiencias implementan?

Talleres, programas, rutas por rol, convenciones y lanzamientos, en modalidad presencial, virtual o híbrida.

¿Cómo se mide el avance?

Medimos lo que el negocio necesita ver en la ejecución. Hacemos seguimiento en tres niveles: adopción (avance real), aplicación (evidencia de uso en el trabajo) e impacto (indicadores vinculados al objetivo del programa). La medición se define a la medida del desafío y del contexto de la organización.

¿Qué sucede después de dejar mis datos?

Un consultor confirma agenda y prepara la llamada con el contexto básico. Luego de esa conversación se define el alcance y se construye la propuesta.

Conversemos sobre tus objetivos y definamos el alcance juntos

Agenda una llamada breve para revisar audiencia, contexto y prioridades del negocio. Con eso definimos el siguiente paso.